GU「価格据え置き」　ユニクロ「値上げ」　狙いは？…「ブランドの差別化」で相乗効果(2022年9月13日)

GU「価格据え置き」　ユニクロ「値上げ」　狙いは？…「ブランドの差別化」で相乗効果(2022年9月13日)

　値上げラッシュのなか、ジーユーが「価格据え置き」を宣言しました。一体、どんな狙いがあるのでしょうか？

■「価格据え置き」コストカット徹底

　ジーユー・柚木治社長：「あらゆる人が、ファッションに挑戦しやすい価格で商品を提供することが、GUに求められる使命と考え、主力商品の価格を据え置きます」

　原材料の高騰などによる影響で値上げが相次ぐなか、衣料品のジーユーが打ち出したのは、価格の据え置きです。

　主力商品であるニットやカラーパンツの価格を3000円以下に抑えます。

　柚木社長：「景気が良くなって、物価が上がっているわけではないというのが、日本の経済の状況なので。お客様の財布のひもは、固くなったまま。だから、据え置く」

　この価格据え置きを可能にしたのが、徹底的なコストカットです。

　生産拠点の統廃合を行うほか、生産する商品の種類の絞り込み。さらには、使用する素材の共通化を行いました。

　柚木社長：「同じ素材なんだけど、バリエーション豊富な商品に見せるのが、我々の腕の見せどころ」

■ユニクロ　一部商品“値上げ”

　ジーユーが価格据え置きを打ち出す一方、同じファーストリテイリングが運営するユニクロは、一部主力商品の値上げを発表しています。

　定番商品のフリースが、税込み1990円から税込み2990円になるなど、およそ2割の商品が値上げの対象となっています。

　学生（19）：「（価格が）上がっちゃったら、GUに行ったり、他の店に行ったりとかするかな」

　女性（50代）：「ユニクロのほうが、ちょっと大人っぽくて好きな部分もあるけど、ちょっとGUさんのほうに行っちゃうかもしれない」

　息子（20代）：「高くなったからって、急にGUに行きましょうというのは、僕的にはない」
　母親（50代）：「ヒートテックのインナーとかも、急に他のを探すっていうよりは、少しぐらい値上がりしても使い続けると思います」

■「ブランドの差別化」相乗効果狙う

　同じグループの中で分かれた、価格据え置きと値上げという方針の違い。実は、ここにファーストリテイリングの狙いがあるといいます。

　それが、価格帯による「ブランドの差別化」です。

　「トレンドをお買い得に」提供するジーユーと、高品質な「究極の普段着」を目指すユニクロという違いです。

　柚木社長：「出店する際に、GUとユニクロが隣接する形での出店を優先的に追及している」

　今後は、ブランドの差別化を図った両店舗の併設を加速させ、消費者の選択肢を広げて、相乗効果を狙う考えです。

（「グッド！モーニング」2022年9月13日放送分より）
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