「もっと言ってほしいのに」過剰配慮が部下の成長機会を奪う　『ホワハラ』に悩む上司らの胸中とは

　（上司の立場　建設業・50代）
　「かなりハラスメントに関しては気を使っていますね」

　上司が部下に対し過剰に配慮した結果、部下の成長の機会を奪ってしまうことを指す「ホワイトハラスメント」。

　（部下の立場　営業職・20代）
　「自分のミスを上司がかばってもらうとか、ミスったのは自分なので『責任をとるのは自分かな』と思ったときにかばってもらったときは、『もっと言ってくれた方がいいのに』と思ったりしますね、成長できないと思うんで。自発的にいく人間しか成長できない環境になっちゃうと思う」

　（部下の立場　営業職・20代）
　「自分たちは、成長するために言ってくれたらと思うので、行きすぎたら、こっちも『ぐっ』とは来るので、良くなる風に怒ってくれたらと思います」

　一方、上司の立場では・・・。

　（上司の立場　建設業・50代）
　「ここまでは言うべきだなと思うことが、必ず全て言えているかというと・・・まぁ・・・う～ん」

　上司の立場の皆さんは部下との接し方に頭を悩ませているようで・・・。

　（上司の立場　建設業・50代）
　「言葉のかけ方は選ばないと、きつく聞こえたりとかね、そういうのはどうしてもあるかと、僕らの世代とは少し違うので。受け手の発想がわからないので、対応の仕方は難しいとこがあると思いますね」

　（上司の立場　建設業）
　「難しいですよね。結局本人に合わなければ何でもハラスメントに結びついちゃう。人間関係をどううまく構築できるかに尽きると思う」

　（上司の立場　営業職・30代）
　「その子のことを本気で思っているというのが伝われば、たぶんハラスメントという言葉がその子の中で出てこないと思う。強く言えなかったりすると機会喪失だったり、成長につながらなかったり、時間を無駄にしてしまったり…　本人のためを思ったら言うようにしています」

　（上司の立場　営業職）
　「対等に出来るようにはしようかなと思っています。あまり優しすぎず、厳しすぎず。会社でも（ハラスメントの）研修は受けているので、注意して取り組んでいる形です。色んなものがハラスメントになる時代なので」
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